Istnieje sporo metod, którymi pracodawca posługuje się aby osądzić naszą wydajność w pracy. Trzeba tylko je dostosować do wymogów owych organizacji, tak aby ocena była wiarygodną uwagą która mówi o wynikach w pracy zatrudnionych osób.

Można przeprowadzić ranking, szczególnie w sytuacji kiedy nasi koledzy w pracy mają podobne obowiązki do naszych. Szef może także przyznawać nam punkty, sporządzić pisemną informację dotyczącą oceny naszych postępów, jak również zezwolić na przeprowadzenie samooceny zależnie od uzgodnionych w firmie zasad.

Akceptowaną od dłuższego czasu metodą przeprowadzania rozmów rocznych jest ocena 360 stopni, która opiera się na pozyskiwaniu informacji o naszej pracy od ludzi, z którymi mamy styczność w pracy.

Od kolegów, klientów czy bezpośrednich przełożonych. Fakt, każda z pytanych osób będzie nas inaczej postrzegała. Dzięki tej metodzie wiemy, jak jesteśmy oceniani w firmie, a następnie otrzymujemy informacje zwrotną uświadamia nam, w jakich obszarach powinniśmy się lepiej starać, jakie są nasze pozytywy i tzw. ukryte mocne strony. Informacje takowe są poufne, toteż nigdy nie dowiemy się jakie zdanie o nas i naszej pracy ma kolega z pracy (jak najbardziej zasada działa też w drugą stronę).Realizując ten program, szef obserwuje, czy nasze zachowania są zgodne z jego wymaganiami i wartościami firmy, czy w zespole pojawiły się problemy, które trzeba rozwiązać, czy też jakie opinie mają o nas klienci.

Podsumowując: czy ocena pracownicza to przykra konieczność dla zespołu czy służąca poprawie naszych wyników, otwarta rozmowa z szefem? – szczegóły na stronie . Wielu specjalistów twierdzi, iż nienagannie wykonana ocena roczna jest w stanie zagwarantować dużo korzyści zarówno firmie, jak również jej pracownikom. To odpowiedni czas na ocenę a jednocześnie zrozumienie wymagań pracownika.

Najbardziej odpowiedni do planowania dalszej strategii działań dla konkretnych członków zespołu oraz określenia np. wymaganych szkoleń, dalszej drogi rozwoju tudzież ścieżki kariery. Wbrew pozorom i w biznesie zalecana jest metoda kija i marchewki – motywacja do działań, a jednocześnie rzeczowa krytyka, która sprawi, że podwładni nabiorą zapału do kolejnych poczynań.