Akceptowaną od dłuższego czasu metodą przeprowadzania rozmów rocznych jest ocena 360 stopni, która opiera się na pozyskiwaniu informacji o naszej pracy od ludzi, z którymi mamy styczność w pracy.

Od kolegów, klientów czy bezpośrednich przełożonych. Fakt, każda z pytanych osób będzie nas inaczej postrzegała. Dzięki tej metodzie wiemy, jak jesteśmy oceniani w firmie, a następnie otrzymujemy informacje zwrotną uświadamia nam, w jakich obszarach powinniśmy się lepiej starać, jakie są nasze pozytywy i tzw. ukryte mocne strony. Informacje takowe są poufne, toteż nigdy nie dowiemy się jakie zdanie o nas i naszej pracy ma kolega z pracy (jak najbardziej zasada działa też w drugą stronę).Realizując ten program, szef obserwuje, czy nasze zachowania są zgodne z jego wymaganiami i wartościami firmy, czy w zespole pojawiły się problemy, które trzeba rozwiązać, czy też jakie opinie mają o nas klienci.
Podsumowując: czy ocena pracownicza to przykra konieczność dla zespołu czy służąca poprawie naszych wyników, otwarta rozmowa z szefem? – szczegóły na stronie www.elevatosoftware.com. Wielu specjalistów twierdzi, iż nienagannie wykonana ocena roczna jest w stanie zagwarantować dużo korzyści zarówno firmie, jak również jej pracownikom. To odpowiedni czas na ocenę a jednocześnie zrozumienie wymagań pracownika.